三人行必有我師

二、衛生不重視，清潔不全麵兒童樂園每天都會接待很多消費的小朋友和父母。

02當地人口規模及消費需求一般來說，100平米的兒童樂園可容納20~50個孩子同時遊玩，20個孩子稍顯空蕩，場地利用率不高；50個孩子會略微擁擠，顧客體驗不佳；所以，以每百平米30~40個孩子為最佳。粗略地按照二八法則預估，100個目標客戶中有20個可以實現消費，也就是說附近有100~200個左右的孩子，可以開一家100平左右的兒童樂園；300~500個孩子可以開個200平左右的兒童樂園，以此類推。

當然這個預估並不是所有地區都適合，還要考慮到目標顧客的需求。舉個最簡單的例子：在一二線城市，100平方米容納50個孩子會讓顧客感到擁擠不適，從而失去消費欲望；而在鄉鎮地區，100平方米容納50個孩子則會讓顧客覺得熱鬧愉快。所以，在決定麵積大小時，還需要了解目標顧客對個人空間的需求。

03市場環境及周邊環境市場環境主要指當地兒童樂園行業的發展狀況（如調研一下當地有無兒童樂園，如果有的話，有幾家？多大麵積的？市場定位、運營狀況如何？如果沒有的話，需要考察那裏的人流量，及有多少孩子去玩。也可以參考當地的相關產業如母嬰用品店、童裝店等運營狀況）。

一個比較成熟的市場，兒童樂園需要有大中小三種不同規模定位來滿足市場的需求，如果當地有個中小型兒童樂園，投資者可以考慮開個大型兒童樂園。

當然在人流密集的地方(商場、超市、小區等)，想找場地大的且地理位置都好的兒童樂園是非常難找的，並且房租的成本比例也會更加大。一個預測：未來物業服務足夠好的項目，同區域內的價格絕對可以比周邊項目溢價20%以上。

2018年，旭輝永升服務首進貴陽，到現在已經是第四個年頭，通過一件件物業服務故事，積累了相當不錯的口碑。比如在旭輝觀雲小區的裝修高峰期，樓上裝修垃圾，沙石水泥砂漿都落到了樓下平台上，樓層太高，業主除了著急外無計可施。

了解情況後，考慮到年底，業主工作繁忙，第一時間管家及時向業主說明處理完事情會在微信上拍攝照片反饋，讓業主放心上班。隨後立馬聯係保潔主管，帶上工具到現場查看，因涉及高空作業，管家親自上陣與保潔阿姨一同打掃平台垃圾，兩人忙前忙後，花了大半天時間才清理完，隨後還將整改前後照片一一發給業主進行反饋，還針對該區域製定了後續定期清掃計劃。